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　　广告公司设计部培训计划广告公司设计部工作职责目的:为了使设计管理优化,更好的管理设计资源,真正发挥设计部在公司的重要作用,特制定本规定。职责 ,充分理解策划意图,设计和创作项目平面方案,确保设计作品高速优质完成; ; ; ,以及海报、样本、画册、POP等宣传资料的设计; 、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计; 、制作商充分接洽,确保设计方案的准确实施; ; ,并存档; 、广告及电子杂志等的平面设计。设计总监: 负责设计部团队组建和培养,制度建设组织编制设计管理的制度、流程,督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理;负责公司设计工作的协调;公司设计部门整套方案构思与设计;工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通;深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力;完成公司设计创作部图相关资料的收集,定位工作,广告制作,审核工作;清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向;目标明确的建立团队的工作计划;有效的沟通,促进团队协作。保障工作目标的实现,监督项目设计进度,保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。设计师: ,多方面收集设计发展信息,丰富设计思想; 、设计和制作; ,依照广告计划的要求,配合消费者的心态,完成创意方案; ,制定出整套广告方案,供客户审核,并在客户审核同意后进行制作; 、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作; 、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等; ,准确掌握客户意图,使工作能够顺利完成; 、各部门交办的设计工作; 设计师工作流程 “设计工作单”,由设计部经理签字后安排设计师设计。 2、设计师、设计助理与文案策划及业务部人员沟通客户服务内容与要求; : ①素材收集[A、行业成功案例B、创意想法整理C、相关图片收集] ②图片调整③文字导入,形成初步设计页面; ,进行设计风格定位。 5、设计风格先需做做一至两款版式设计样稿→设计样稿交设计主管审核→提交客户看小样→与客户交流确定→进行全面设计→完成初稿设计。 ,接受客户反馈信息并修改完成最终设计稿→设计校对→文案校对→确认无误→打印输出 :打印校对后的文件装订成册交由客户签字确认,同时确认设计制作数量及具体要求; →刻录光盘→设计师校对→签字稿与刻录光盘一同交印刷厂安排印刷。方法二:客户确认设计稿转曲线→输出JPG文件确认稿→设计师校对→JPG文件确认稿与曲线定稿文件一同通过QQ发印刷厂。备注:若是客户二次印刷或客户提供印刷实样,一定要将印刷实样交印刷厂要求按样印刷。 9、印刷完成→印刷成品验收→业务部与设计师验收→反馈财务