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　　去年这时候，我跟几位在企业里管项目的哥们儿吃饭，酒过三巡，话题就绕到了他们天天用的那些系统上。一个管研发的说，他们公司为了把几百个项目理清楚，前前后后换了三套系统，最后还是得靠Excel打补丁；另一个做IT治理的吐槽，说他们买的国外大牌系统，功能确实牛，但跟国内财务系统对接的时候，差点没把IT部门整崩溃。这事儿让我琢磨了好一阵子——市面上项目组合管理工具少说也有上百款，可真正能让大型企业集团用得顺手的，到底有多少？