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　　公司2024年定岗定编优化方案 为解决公司定岗定编运行存在突出矛盾、规范劳动用工管理，公司人力资源部向集团内部和周边大型石化国企对标学习，并广泛征集基层意见，依据国家及地方政策法规，按照与生产规模相匹配、满足装置安全平稳运行的原则，结合公司生产经营及用工实际情况，对公司定岗定编进行优化，特制定本方案，具体内容如下。 随着公司项目的建成投产以及生产经营管理的深入推进，我们持续开展了生产装置的技改技措和职能优化工作。在此过程中，2020年和2021年先后发布的定员编制方案经过2-3年的试运行，逐渐暴露出与实际

　　修缮工程全过程造价服务大纲，服务大纲的内容包括但不限于对项目的①认知程度、②难点技术分析、③整体技术服务方案工作流程节点清晰、规范。通过①造价管理工作目标、②造价管理工作范围和任 务、③造价管理依据、④造价管理组织机构、⑤根据服务范围编制与其对应的造价管理工作程序、⑥造价管理方案（重点针对造价主管部门发布的本项目所在地建筑工程综合信息表中没有的材料询价、定价工作及过程中发生的变更签证审核工作）、⑦施工造价控制方法及程序、⑧合同管理及协调、⑨现场管理及协调；

　　建立新型农业经营主体服务中心运营机构 制定标准化的服务流程和操作规范，明确各个环节的职责和时限 培训和考核 建立新型农业经营主体服务中心的线上线下平台 通过服务中心平台，提供信息发布、交流互动、合作对接等功能。 （3）指导产业技术培训 （4）服务经营主体开展规范化建设 组建经营主体辅导员队伍，由辅导员下乡为家庭农场们开展培训，指导做好注册登记、一码通、随手记、规章制度上墙。 前期建设：服务中心运营建设管理 1.确定项目组织架构和人员配置: 2..研究并制定服务中心运营管理办法 3.开发建设线上线下的服务中

　　以“筑梦乡村振兴未来”为主题策划组织青岛市乡村振兴主题摄影大赛。按照活动开展时间规划组织赛事各环节，根据比赛进程分阶段分次发布征稿启示、组织征稿、评选及结果揭晓。邀请省、市摄影协会资深摄影家作为评审团成员，不少于3人，团队人员总数不少于5人，包含：策划、活动摄影摄像、剪辑、宣传文稿编辑等专业人员。大赛评选结果揭晓后，须将获奖作品集结成册，版面设计方案主题鲜明、设计风格新颖、条理清晰。提出的项目保障措施、活动应急预案，全面、合理，可操作性强

　　请为一名设计专员季度工作总结，需要体现的主要工作内容为广告设计、代理；广告发布；广告制作；数字广告设计、代理；数字广告发布；图文设计制作；平面设计；品牌管理；企业形象策划；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；企业管理咨询；市场营销策划；项目策划与公关服务；礼仪服务；婚庆礼仪服务；组织文化艺术交流活动；票务代理服务；会议及展览服务；包装服务；专业设计服务；工业设计服务；数字内容制作服务（不含出版发行）；数字文化创意内容应用服务；农村民间工艺及制品、休闲农业和乡村旅游资源的开发经营；交通及公共管理用

　　发布会主持稿，内容如下：福州市影视产业服务中心 发布会暨揭牌仪式活动方案 为进一步提升福州市在国内外影视产业的影响力，吸引更多的影视项目来福州摄制，推动本地影视产业的发展，设立实体办公区、咨询洽谈区、服务项目展示区等多功能区域，成立“福州市影视产业服务中心”。中心将集中打造以福州为中心的“一小时”拍摄圈，为来榕开展影视拍摄的团队提供包括政策信息咨询、政府沟通、拍摄协调、信息服务、人才中介、宣传推广、吃、住、行等方面一站式优质服务。目前，中心已于5月正式成立，并向各相关单位发出公告，现拟举办福州市影

　　公司在项目建成后，结合生产运行和经营管理实际，持续开展生产装置技改技措和职能优化等工作，同步进行公司定员编制优化工作。2020和2021年先后制定并发布了公司生产中心、机关职能部门及业务中心定员编制方案，经过2-3年的试运行，也暴露出很多突出的问题，与实际执行存在一定的偏差，急需的对定岗定编进行局部优化，以满足实际需要。 （一）编制及用工现状 公司总定员3956人，其中：机关职能部门和业务中心助理主管以下定员352人，生产中心助理主管以下定员2948，管理干部定员308人，市场化用工定员348人。 公司用

　　二、优化原则及思路 1.2020年发布定员编制原则上不做大的调整，只对个别刚需岗位进行微调。 2.新建项目根据公司决策会议或者基础设计文件予以核增。 3.甲醇中心504项目定员保留，人员暂不配置，后期根据项目运行情况予以配置人员。 4.已实行业务外部岗位据实核减。 5.深入各生产中心调研，掌握编制运行存在的突出问题，针对问题，外出对标学习，按照同产能、同比例、自动化程度相当的原则，确定公司部分岗位定员调整的科学合理性。 6.对各部门、中心的用工总量进行梳理和盘点，结合提出意见建议和对标结果，判断总量、结构

　　项目组织架构和人员配置的相应评价、建议意见 项目共设七部一室一共30人，随着项目进度各部门人员进行了增减，大多数部门能履行自己的工作职责，少数部门除外，例如安监部负担了部分本不属于安监部的部分职责，如项目的环保协调、劳务实名制、保安管理和民工生活区的管理，这些工作分散了很多精力，无形中增加了大量的工作量，自己的工作时间不能得到充分的保障，削弱了自己在本职工作中的表现，最终影响整个部门的工作效率和成果，我多次向项目领导提出异议均被驳回，公司安监部于2023年11月10发布了《关于进一步明确项目安全总监及安全

　　2024年4月3日下午3：00，公司请95号地块、90号地块、14号地块、81号地块等项目主要负责人员参加“二季度质量、安全生产会议”的专题会议，议题内容是:1、布置现场安全生产相关工作;2、布置下周山水置业与富水开展“施工质量评估”联合检查工作；3、讨论“地下室混凝土面层施工质量控制要点”。会议由何浩强总经理主持，参会人员详见会议签到单。 1、布置现场安全生产相关工作; 首先，唐国平科长宣读了近段时间政府部门发布相关文件《建筑施工安全风险隐患排查及专项治理行动工作方案》,《杭州市城乡建设委员会关于

　　公司及各项目应当根据突发事件的种类和特点，建立健全风险监测监控系 统和接收机制，保证在第一时间收到预警信息。针对可能发生的各类突发 5/10 事件，及时采取措施，防范各类突发事件的发生，减少突发事件造成的危 害。各单位应针对不同突发事件建立预警分级机制，明确分级标准和启动 程序。各单位应建立短信、QQ、微信等预警信息发布平台，在收到预警信 息后立即在平台进行信息发布，重要预警信息还应建立接收确认机制。根据以上信息写关于房建项目防台暴雨的预防与应急准备