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　　法律文件、年度报告、产品规格、研究报告、商业合同——这些很快都将由 AI 起草，也都需要人类带着对 AI 典型错误的警觉进行复核。这可能催生“信任认证官”或“信任总监”等头衔。这些岗位还需与各类 AI 伦理专家协作，由后者构建可辩护的逻辑链条，向投资者、管理者、客户乃至法官陪审团解释 AI（或人机混合团队）的决策依据。“许多公司都尝试过组建‘伦理委员会’，”Seamans 说，“未来这类 AI 伦理委员会将被赋予更大实权。”

　　信任的核心是问责——这正是人类不可替代的关键。从合同签订到核弹发射系统，我们始终需要明确的人类责任主体。“必须存在最终担责的人类，”斯坦福HAI （Institute for Human-Centered Artificial Intelligence）数字经济实验室主任、AI 咨询公司 Workhelix 创始人 Erik Brynjolfsson 强调，“就像现在汽车事故要追溯是防抱死系统故障、驾驶员操作失误还是道路问题。AI 会让责任链条更复杂，但终究要落实到具体责任人。”

　　随着 AI 发展，这类岗位会进一步专业化。企业已开始使用高度定制化的 AI 模型——它们基于 Claude 或 ChatGPT 等通用工具，但通过公司专有数据训练。这可能催生两种新角色：其一是“AI 训练师”，负责筛选最优数据训练 AI 作出精准响应；其二是“AI 人格总监”——由于定制 AI 会与全体员工（甚至客户）互动，企业需要专人定义其交互风格：是像某些 AI 模型那样谄媚奉承？还是如 ChatGPT 的 Monday 模式般尖酸暴躁？未来，企业 AI 人格可能像 Logo 一样成为品牌核心。