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　　正是那些精心设计、铿锵有力的具体场景，驱动新物种从诞生到跃迁的全过程。所有对惊险一跃、九死一生的理解，都沉淀为无数「识于微时」的印记，我们欣慰于曾经那些见证、陪伴与共建：与2018年创办的瑞幸咖啡探讨「第四次咖啡革命」、著成《咖啡新零售》；2019年与腾讯智慧零售共话产业互联网，定义「超级连接」的IP与方法论体系；2021提出「数字市井」的商业认知，与快手共建「新市井商业」；在2022更是作为极狐考拉联合主理人，躬身入局，与北汽新能源创新实践「场景造车」。

　　在「场景造物」的时间刻度中，三翼鸟的进化历程尤为显著。2020年创立智慧家庭场景品牌时，思考原点是场景化家电产品，我们当时也在观察其SKU和场景化表现。然而很快三翼鸟便意识到智慧家庭场景需要的远不止产品，而是解决方案。发展至今其更清晰看到，用户需要的是高度个性化适配的「家庭场景定制平台」。三重认知迭代的背后，是在持续理解用户过程中，三翼鸟作为场景品牌始终坚持进化，创建AI时代智慧家庭的新标准与新规范。

　　今年五月，我参加了红星美凯龙与星星充电、建发居住科技联合打造的「零碳生活家」落成仪式。这个空间中，家电、家居、家装的意义已浑然一体，不分彼此。不久前，他们推出了集大成之作2.0版电器馆——「Mega-E智电绿洲」，凝结对未来生活的前置思考。这种「预装未来」的理念，使得AI生活方式得以通过高度场景化空间被真切体验。它将红星美凯龙电器馆的「面积大」和「品类全」重新转化为吸引用户的核心优势，通过对安全、健康、环境、效率、娱乐、环保等维度的极致打磨，让每一位家庭消费者都视其作「目的地」乘兴而来，深入一场「AI家生活方式的体验聚合」。

　　具身智能正迎来它的思考时刻：当亚马逊日本运营中心迎来第100万个机器人，与人类员工在数量上近乎分庭抗礼；谷歌接连发布的Gemini Robotics，特别是6月问世的本地离线模型，为机器人赋予真正的大脑，标志着智能从感知执行层面向认知能力的跃迁；然而在软硬件一体化已成共识的表象下，人形机器人的「iPhone时刻」依然朦胧。即使2025被寄予「Agent元年」的厚望，许多人仍觉其尚未真正落地。核心是Agent对真实生产力的重塑与效率的规模化迭代，仍处于深潜阶段，尚未成为最佳实践，更未颠覆旧有范式。

　　但点滴的进步正悄然汇聚成河，指向质变：微软发布Windows原生支持MCP的举动意义深远；Stripe推出全球首个支付AI基础模型；特斯拉实现了Model Y从工厂到客户端的全自动驾驶交付；而中国力量如DeepSeek R1、Manus、Kimi K2等，在推进Agentic AI的征程上，加上通义千问，接力式开源创新已成为全球瞩目的现象级存在。此刻，我们在最尖端的技术舞台上，正赢得前所未有的尊重、引用与信任。

　　看似分散的突破，深层律动指向同一个方向：推动AI从「智能」向「超级智能」的涌现。其目标不仅是高效地「思考」和「做事」，更是构建一个可学习的宇宙，并在此过程中理解生命本身的深邃与复杂。每一次模型迭代、每一次场景落地，都是向这个宏大图景靠近的跬步。因为智能的无所不能与无处不在，比我们想象更为激进，如最新《经济学人》封面报道「超级智能经济学」，不是带来全球GDP2-3%的增长，更有可能是20-30%的增长，资源不再是瓶颈，而是极大丰富的后稀缺，它所带来意义消解与重构的阵痛，恰恰构成了我们身处的关键过渡期。这个无法瞬间完成的窗口期，正是我们今日思考与行动的背景——在混沌中寻找秩序，在失序中重建意义。

　　在注意力粉尘化时代，小红书以「即时性」重构连接价值——它不仅是内容平台，更是无数「此刻」的连接器。连接人与信息：「生活搜索引擎」成为用户决策的即时入口，三分之一的月活用户打开小红书第一步都是直奔搜索，让信息从「滞后检索」变为「当下解决」。连接人与人：二次元群体通过「助农直播」实现跨次元协作，00后用动漫语言解构乡土文化，实现一种新的「代际混搭」。连接人与意义：话题#被一亿人看过的美国家庭#中，中美两个家庭的见面引发全球化共情。当「意义」被实时记录与放大，个体生活成为重要的公共叙事窗口。

　　最小需求、最多需求，不只是散落的信息，而是不断涌现为一个个具体、可被观察的生活景观。首届「小红书独立开发大赛」揭示了极致颗粒度的需求，反而能编织最大公约数的图景。连「晒太阳」这样一个过于细微的需求都可以被捕捉，并诞生一个应用程序，印证了一种「愈垂直，愈公共」的新逻辑。商业的终极命题，是把一个人的问题变成一群人的答案。小红书正在重新定义「连接」的时间单位——不是「日活」「月活」，而是「此刻活」。我想用奥利弗萨克斯《意识的河流》中的一句话来描述这种对生活最大丰富度的关注——生命冲动涌涌而出：观察的玩兴，理论的雄心，创造的源头，心象的风景映现一生记忆的时时刻刻。

　　新型去中心化组织背后的AI逻辑在于：数据实时在线、效果评估高度敏捷、市场反馈高度灵活——带来的结果可能是一款新产品、一个新项目，也可能是一个全新的公司。这是一场关乎供应链深度、组织活力与品牌张力的新商业实践。AI时代的创新本质，是真正以AI能力不断响应市场的变革，形成以用户为中心、以市场为导向的组织解决方案，是连接革命所带来的商业复利。背后评估的机制、涌现的价值，都在更高维度被俯瞰。每个公司的组织创新都是一次破茧重生，最艰难的路当然是最正确的路。

　　这个逻辑下，我们再来看小米YU7的销量神话。不仅是创始人all in，更在于如何让消费电子方法论在汽车这个精密制造的庞然大物领域里，得以被复刻经验，又能够让传统造车的知识图谱被广泛吸纳。它的本质是组织系统的重构，小米造车本身，正是一次原有组织系统被全面撬动的深层操作。在此过程中，我们看到小米人车家场景生态战略的贯通，组织摩擦力的最小化，这是小米组织能力的再一次升级。所以今天并不评价小米SU7和YU7能不能销量再创新高，只想说「有什么样的组织，就有什么样的商业成果」是自然而然的事情。一条新的定律正在形成，它一是条超级加速的定律。这个定律的核心就是更强的连接能力。

　　去年，我们将星星充电定义为一家坚定场景战略的数字能源公司：始终相信场景，深入场景，解决具体问题。今年我们从连接的角度来理解星星充电的最新进化，那就是以「三网融合」不断升级数字能源的动态连接。智能充电网、场景微电网和虚拟电场运营网，本身可以理解为三个创新型的组织体系。星星充电发布三网融合战略，背后的复杂性实际上远超我们想象。以最新推出的星星太乙交易系统为例，一方面是电力大模型在应用场景里的深耕，另一方面也是在解决场景付费的复杂性。在过去的电力交易市场，一直有无数的企业和平台想攻关这一点，但要做到全面交易透明，让每个参与方都能够提升效率和增长收益，无论你是2C还是2B，是企业还是园区，都需要更加精准的能力，这一切只有在AI时代才能实现。

　　分众传媒与支付宝碰一碰，正在共同打开这个新的场景入口。一直以来，梯媒占据高度稳定的用户注意力，电梯场景加上支付宝的NFC能力，将此刻的注意力转化为即刻的消费行为，「看到-触碰-领券-核销」全流程一气呵成，是营销的闭环，更是数字生活的随时触达。当物理场景一键跳转数字生活，媒介便进化为新基础设施，是激活此刻的场景入口，更是创造价值的效果媒介。几乎每年都会讲到分众传媒，是因为能清晰看到其在场景禀赋里坚持创新的进化。新物种在分众场景的演进，有时代的赋予，更有自我的坚持。

　　黑猫投诉作为一个公益性消费者服务平台，始终连接商家和消费者，成为两端直接、即时的沟通桥梁，让每一个真实的消费投诉的提出和解决，汇聚成为推动生活、商业、社会寸进的力量。拥抱AI，黑猫投诉也是从具体场景开始。4月上线法喵星，专注解决消费投诉的AI助手，成为连接的新入口；后台投诉全部AI初审，提升投诉受理速度，推动了连接的新效率；平台主动调优资源合理使用，加强社会资源协同，比如「集体投诉」这个小切口，是平台发起的协作机制，用一个入口承接人数多且集中的投诉事件，资源被更合理使用。场景越具体，连接越增强。黑猫投诉的进化，是以真实为前提的，效率与意义的协同进化。

　　中国当然有前途，正如我们看到AI硬件的大规模崛起——是基于中国丰沛场景的产品定义优势，也是立足本土长产业链积累的供应链实现能力，更是用户数据驱动的市场验证反馈，带来了精准落地的加速度。拓普向人形机器人执行器的技术迁移，大方智能用服务机器人低成本解决诸如「刮腻子」这样的高频刚需；Insta360凭借对运动场景的数据积累，不仅成为运动拍摄的算法导演，更是空间计算的新平台，所以最近宣布进军无人机是他们的必然选择。

　　来看ANTA SNEAKERVERSE安踏作品集(以下简称ATSV/安踏作品集)基于门店叙事的创新。身临其境，才能打破固有认知，只要你步入任意一家安踏作品集，你都会发现这绝不同于你熟悉的那个国动品牌经典的样貌，每家ATSV门店既是高度个性化的艺术空间，也是一个高度在地性的社群聚集地：比如南京东路的SV-幻巷，本身的建筑语言就是一种对场景时空的破次元演绎：暗黑风格的氛围与镜面球鞋墙打造了魔法世界般的球鞋宇宙; 而上海西岸梦中心的SV-GateM，作为第60家安踏作品集店铺，则更能代表一种可复制的线下商业范式：风格化的潮流艺术装置、开阔留白的空间动线——安踏对门店叙事创新给出的解法是在地性和艺术化，让抵达有理由，也让抵达成为一次全新漫游的开始。

　　抵达让门店成为入口，漫游让门店成为了目的。入口，本身是气质上对目标圈层具有高吸引力的空间；目的，意味着品效合一的闭环。门店是品牌理念的最完整表达，是用户可以常逛常新、发生连接的社交场域。所以说，高饱和的体验现场，一定是低流速的社交时间。对于球鞋、联名、潮流的思考，让社群本身在这里落地，让更多的年轻人愿意在此消磨时间并产生消费。可以看到，安踏作品集的门店陈列动线并不追求坪效，但实际营收却是非常亮眼的。

　　当然这不仅是安踏对零售门店的创新，实质上安踏正在实验孕育全新子品牌。从颠覆性的商品设计出发，通过比如与Empty Behavior的联名合作，匹配具有艺术性的空间呈现，比如在巴黎时装周的show-room，让大家重新认识安踏作品集的品牌定位——是坚持运动内核的风格联名，是对未来主义运动美学的定义。因此说，ANTA SNEAKERVERSE安踏作品集是品牌价值的升维总结，也一次突破原生边界的潮流文化实验。

　　就如同诗人波德莱尔的这句话：现实是一片象征的森林，是香气、色彩、声音的总和。你不进入现场就无法感受，但仅仅在现场不被打动又如何超越呢？体验需要被包裹得完整。关于这个主题，《LAUNCH首发》的第七本MOOK《液态线下》今年也如约出版。齐格蒙特鲍曼《流动的现代性》中用「液态」这个词来形容形容现代社会的流动、不确定和个体化。为回应这种变化，城市空间结构转向灵活的、多功能的形态，人们对空间的感知需求被改写，空间正在经历从物理尺度到体验尺度的再定义。而《液态线下》书名的另一层涵义，则是今天我们来讨论流动性从线上到线下的映射，也可以理解为是数字化生活浸润下的情绪迁移。

　　here，物理世界不再滞后于云端。深山集市一次又一次深入各地非遗、风土、手艺人的现场，建立超越现场的纹样数据库，把绣娘的指尖技艺变成指尖经济。在广西，壮族绣娘将民族纹样和传统手工艺融入时尚元素，转化成市场需求的国货潮品。和马蜂窝地方文旅智能体一样，每一个地方文旅的定制Agent，都带来高度在地性的真实效率。在供给侧形成超越现场的能力，目标用户就不再是传统的旅游客群，是那些更愿意因此停留的人们，文旅的复兴也许正基于此。新氧青春诊所，表面看起来是医美的大势所趋，但模式的关键点都指向传统医美线下服务被诟病的痛点和争议。当线上流量的聚合平台回归线下，会带来新的标准化能力与新的透明化交易模型。

　　今年，以潮玩为代表的的情绪商业成为了显学。为什么是潮玩？在新的生活方式周期，潮玩是包含了审美、观念、情绪出口的人格表达。是延伸，又是一种再创造。我们会发现这一波潮玩的崛起里，暗黑、反叛是重要的审美关键词，不管是「自由勇敢的小野孩」WAKUKU，还是又梨「一个人的婚礼」背后「独立勇敢的陪伴」，当然还有「即便不完美也有独特可爱」的SIINONO。不一样才能够重新定义什么是不完美的自己，什么是特立独行的自我，什么是我想成为的我。潮玩是情绪的镜像，所以需要⽤100个IP覆盖100种孤独，每⼀个IP都要回应⼀类⼈的情绪需求，只有最小单位的共情才有意义。

　　这三个IP都出自熠起文化，我和熠起文化创始人战绘宇先生交流的时候，他说，打造IP不是玄学，而是一场持久战。今天我们要在这里发布熠起文化的新厂牌：Letsvan奇梦岛。这些IP就是岛上的原住民。我们把奇梦岛定义为真实情绪的生活场，因为它并非虚构，IP宇宙就是你的人格宇宙，是可以共建的平行世界，也正是我们的真实生活。不需要定义规则，因为这就是你的生活场，是你的自由地。同时在商业层面，Letsvan奇梦岛定位为用IP连接设计师、艺术家和用户的平台，熠起文化从潮玩IP孵化公司，正式升级成一个助力全球潮流与艺术IP的创意平台。

　　现在我们身处79罐，新物种爆炸大会连续9年都在这里举办。而「新物种」又是如何完成超越现场的叙事，我想分享过去一年，场景实验室完成的一个有意义的项目，与海宁文旅，在志摩故里所在的干河街，共同打造的「新物种空间XSpecies Here」。Here也是我们的空间方法，一个遵循「生长模式」而非「生产模式」的文化消费综合体。生长，是扎根土壤，更要融入生态，所以我们定义它是一个根植在地、开放连接的文化消费综合体。

　　here是「我们」，与深耕城市人文精神的文化品牌，在新物种空间、干河街重构历史与当下的对话，用在地性、公共性、可参与的原创内容，建立不同人群与海宁的具体联系。空间配套的here美术馆，会持续讲述与当下生活、情绪同频的海宁故事，正在呈现的是更加海宁视角的王国维展《故纸新词——王国维在海宁》；与「为你读诗」发起的年度IP「我有一个愿望——徐志摩青春诗歌会」，把诗意生活转述为一个个可实践的生活日常；还在筹备中的三联人文城市与海宁的共建，围绕「如诗如潮」的海宁城市人文精神，展开市民生活的新风貌。空间向内，内容开源，叙事自然发生。

　　这个篇章里，第一个案例是毛戈平。调研时最打动我的是创始人毛戈平先生——并不是他与刘晓庆合作的那些现象级妆造，而是他反复表达和坚持的一个观念：每个人都是美的。可能你会觉得这句话很不客观，但毛戈平讲出这句话之所以权威，是因为他的光影美学理念，在明暗进退之间，能够让大家抵达自我之美。品牌真正关注每一个具体的人，而不是模板化的群体。东方人更适合怎样的妆容？是一种造境的手法，造一个意境、一个氛围。毛戈平对于东方美学的理解是非常深入的，包括气蕴东方的一次次系列发布，包括为巴黎奥运会中国花样游泳队定制妆容，让每一个美美与共都各美其美。

　　与毛戈平产品的研发平行的另外一条线是毛戈平的美妆教育。我看到有人说，毛戈平品牌的护城河是毛戈平形象设计艺术学校的美妆教育背景、是它非标化的门店服务，毛戈平的专柜成为了大家的化妆间。毛戈平长出了一条独特的生命线，并不是营销侧的创新，而是在于相信东方美学的长期价值。不服务于流行的底气来自于品牌对自身美学思考的自信和坚持，这是一种美学价值的长期建设与深耕，使品牌的生命力可以跨越每个风格周期、跨越地域的不同，也因此成为了占据中国高端美妆独特生态位的新物种。正如马尔克斯所说：理解是灵魂的共鸣，而非表面的赞同。对人的共通性的理解、对美的渴望的理解。

　　永不落幕的连接，表现在高度高度碳硅融合的演唱会。所以我们看到aespa演唱会首先出场的是数字人，然后才是aespa四个成员。为什么开封万岁山有那么多比命还长的节目单？是因为超越了碳基的思考周期和承受的能力，但是又是以碳基的方式完成一次又一次硅基的呈现。包括在EDC电音节上的AI项链，碰一碰迅速完成社交闭环。当然，我们不仅仅是在说演唱会、音乐节，AI时代的生活景观和意义现场都将出现更多的碳硅融合叙事。

　　当「人机」成为一种新惯性，你不得不承认携程客服的「一键转人工」，在AI时代显得那么友好。智能客服作为主旋律的今天，我们更加需要人感，需要表达情境的复杂性和需求的特定性能被有效接收。AI应该让我们有更多的选择权，而非被绑架。关于养老经济，我们需要的是在直播的过程中隐私能够被保护，即便我们备受摧残的容颜和垂垂欲朽的肉体似乎已经不值一提，但是我们依然应该有人之为人的骄傲，这份尊严是谁在赋予？技术应该向善，AI应该向善。