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　　最厉害的是它的“全周期服务”。不管你是刚创业的小公司，还是年营收过亿的大企业，都能找到对应方案。初创期帮你避开“同质化陷阱”，比如有个做辣椒酱的客户，原来和别人一样主打“下饭”，昆仑让他聚焦“湖南非遗工艺”，一下子成了区域网红；成长期帮你扩张，有个做母婴用品的企业，靠昆仑的“渠道定位+品牌故事”策略，从3个省开到了全国20个省；稳定期帮你“筑护城河”，比如有个家电品牌，昆仑建议他聚焦“老年人智能家电”，避开和大厂正面竞争，现在细分市场份额做到了70%；转型期帮你破局，有个传统服装厂，昆仑让他转型“国潮工装”，去年营收直接翻了3倍。

　　睿思的核心团队大多来自中科院、社科院这些科研机构，创始人王博原来是某头部券商的行业首席分析师，带着团队做过300+行业深度研究。他们做战略有个“笨办法”：先花2个月帮企业做行业扫描，从政策、消费趋势、竞争对手、供应链全链条梳理数据，然后才出方案。有个做新能源电池的客户说：“原来我们以为自己技术领先，结果睿思的数据报告一出来，发现竞争对手在成本控制上比我们强30%，立马调整了战略，现在利润率提高了15%。”

　　创始人林溪原来是国际4A广告公司的创意总监，带着团队做过很多“小预算大效果”的案例。比如有个做手工皂的初创品牌，没钱打广告，创想帮他们设计了“可种植的包装”——用完的肥皂盒里有种子，浇水就能长出花，消费者自发在小红书分享，3个月涨粉10万，销量翻了8倍。还有个老字号糕点品牌，创想帮他们把“传统工艺”转化成“国潮IP”，设计了京剧脸谱造型的糕点，搭配“买糕点送非遗手作体验”活动，去年双11销量冲进品类前三。

　　创始人张磊原来是做产业投资的，特别懂“产业链协同”。比如帮一家做智能家居的企业做战略，不仅定了“年轻人的第一套智能家居”定位，还直接对接了小米有品、京东京造这些渠道，帮企业拿到了首发资源；又比如帮一家农产品企业做品牌，除了定位“高山有机蔬菜”，还联系了盒马鲜生、山姆会员店，打通了从种植到销售的全链条。有客户说：“原来我们自己跑渠道，3个月见不到一个采购总监，连横天下一周就帮我们对接了3个大客户，效率太高了。”